1、人不對

最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的因素就是人。

首先是創(chuàng)始人。徐小平在決定投資之前，必須考量創(chuàng)始人三個方面的能力：學(xué)習(xí)力、工作力、影響力。特別是學(xué)習(xí)能力，如果創(chuàng)始人都沒有不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步的能力，很難想象他帶領(lǐng)的企業(yè)能迅速成長。

2、目標(biāo)不對

野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤之一是，制定不切實際的目標(biāo)。導(dǎo)致這種錯誤的原因之一是，不做自己擅長的，而是鎖定機會最大的。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白自己的資源都分布在哪些領(lǐng)域，項目啟動以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區(qū)進(jìn)入一個藍(lán)海甚至紅海。

3、產(chǎn)品不對

面對充分競爭、極度復(fù)雜的市場，面對越來越難以揣度的消費心理，初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品一面世就將面臨巨大挑戰(zhàn)。

如果不良產(chǎn)品太多，或不良率太高，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷和囤積，這樣的消耗讓初創(chuàng)企業(yè)很難承受；

如果產(chǎn)品的生命周期太短，產(chǎn)品面世不久就要遭遇被淘汰的風(fēng)險，一旦企業(yè)的應(yīng)對不及時或操作無力，企業(yè)會迅速陷入困境；

如果你的產(chǎn)品或服務(wù)沒能解決消費者的特定需求，就無法獲得投資者的青睞，不管你的技術(shù)或創(chuàng)新多么令人驚喜。

4、資金不足

創(chuàng)業(yè)者最缺的是什么？相當(dāng)一部分人給出的答案會是，錢。

的確如此，如果創(chuàng)業(yè)者低估了財務(wù)上的需要，財務(wù)預(yù)算有缺失，在營運或生產(chǎn)上也無法有效運用資金，必然難以創(chuàng)造利潤。

啟動需要錢，要撐下去更需要錢。用馬云的話說，創(chuàng)業(yè)者失敗的兩大原因是，沒開始和沒堅持。而堅持的前提是，有充足的資金。

許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。